前一期我们聊了筹备期的物料准备与资源规划。当宣传手册、海报、视频等“弹药”到位后，就可以正式进入推广执行阶段。
整个执行阶段又可细分为两个环节：全员接入期与应用持续接入期。这两个环节的核心方法论，其实在前面的课程中都已详细讲解过，本文重点补充时间节点把控、效果检验指标、推广方式选择等实操注意事项。
一、全员接入期：灵活组合推广手段，紧盯完成率
在全员接入阶段，我们需要根据企业实际情况，灵活运用告知、激励、考核等多种推广方式（具体方法可回顾前六期课程），推动员工完成下载与激活。
随着接入率的提升和使用习惯的初步养成，再按照先易后难的原则，逐步上线更丰富的应用（如打卡→审批→CRM等）。
注意事项①：设定清晰的检验指标
推广不是“凭感觉”，必须用数据说话。我们需要明确：当员工接入量达到什么比例时，才算完成全员接入？
操作路径：企业微信管理后台 → 通讯录 → 可快速筛选出尚未激活的员工名单，实时查看接入率。
建议阈值：当接入率达到 90% 以上时，可启动下一阶段的推广（如应用深度培训、考核收尾等）。剩余10%的员工可采取定向提醒或一对一协助的方式完成接入。
专家提示：不要追求100%一次性完成，最后5%-10%往往是“困难户”，需要单独策略，但不影响整体推广节奏的推进。
注意事项②：根据企业实际情况选择推广方式
为了促进员工接入，我们到底应该用激励（红包、礼品）还是压力（考核、通报）？还是两者并用？
企业类型：互联网/年轻化团队
推荐策略：激励为主
推荐理由：员工接受度高，反感强制
企业类型：传统制造业/劳动密集
推荐策略：激励+考核并重
推荐理由：一线员工多，需行政力量推动
企业类型：集团/多地分支机构
推荐策略：考核为主，辅以激励
推荐理由：管理半径大，必须有压力传导
企业类型：小型团队（<50人）
推荐策略：激励+趣味活动
推荐理由：人际关系紧密，轻松氛围更有效
切忌“一刀切”——不加选择地套用所有推广方式，可能会适得其反。
注意事项③：超级管理员应下放权限
作为企业微信的超级管理员，不要把所有权限都攥在自己手里。建议：
设置分级管理员（如各部门主管、区域负责人），让他们负责本单位的推广督促、问题答疑。
设置应用负责人（如打卡负责人、审批负责人），让业务主管自行管理相关功能。
这样既能减轻超级管理员的负担，又能提高一线响应速度。具体设置方法可参考前文《企业微信管理角色详解》。
二、应用持续接入期：用数据判断应用是否“真用起来”
当全员基本完成接入后，工作重心转向让员工深度使用各类应用。此时，如何判断某个应用是否真正被员工用起来了？——答案是数据。
核心数据看板：
企业微信管理后台提供了强大的使用分析功能，入口：管理后台 → 工具 → 使用分析
关键指标包括：
1、员工整体活跃度
查看日活、周活、月活数据
判断企业微信是否已成为员工的日常工具
2、单个应用使用情况
查看每个应用（打卡、审批、微文档等）的使用人数、使用频次、使用趋势
例如：若“审批”应用上线一个月，只有2个人用过，说明推广或培训出了问题，需及时介入
3、部门/个人维度排行
可导出各维度数据，用于内部评比或针对性辅导
实操建议：每周或每月固定输出一份“企业微信使用简报”，向管理层和各负责人通报关键数据，形成持续优化的闭环。
三、总结：接入期的行动清单
1、全员接入期
核心任务：推动下载与激活
检验指标：接入率 ≥90%
注意事项：定指标、选对推广方式、下放权限
2、应用持续接入期
核心任务：促进深度使用
检验指标：活跃度、应用使用率
注意事项：定期看数据、及时调整策略
接入期是整个推广计划的“实战阶段”，既要讲究策略，也要依赖数据。只有把每一步都量化、闭环，才能确保企业微信真正从“装上了”走向“用好了”。
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